Brett Motherwell war schon immer fasziniert vom Kauf von Unternehmen und der Schaffung von Mehrwert. Dies unterscheidet sich vom Investieren in Immobilien, wo er seine Karriere begann. Er betont, dass in Unternehmen viel mehr Wert geschaffen werden kann, indem nur ein paar Dinge geändert werden und Investitionen in vernachlässigte Bereiche erfolgen. Motherwell und sein Partner haben die Mehrheitskontrolle in all ihren Deals übernommen und sich von notleidenden Immobilien hin zu Cashflow-Immobilien und dem Ausbau von Kassels Subunternehmensabteilungen und anderen M&A-gesteuerten Geschäftseinheiten bewegt.
Die Investmentfirma hat ihre Kaufstrategien verschoben, weg von notleidenden Immobilien hin zu Subunternehmensakquisitionen und Großprojekten. Sie besitzen derzeit einige Immobilien im Wert von 75 bis 100 Millionen Dollar und verkaufen einige davon, um ihr Kapital umzuschichten. Ab 2015 begann Kassel, Subunternehmensunternehmen zu erwerben und zu konsolidieren, um Fehler und Verzögerungen zu vermeiden. Nachdem sie eine der größten Subunternehmensfirmen in Zentralohio geschaffen haben, konzentrierten sie sich auf größere Projekte in verschiedenen Sektoren wie Bildung, Gesundheit und Logistik.
Werner und Motherwell schauen sich wöchentlich viele Deals an, u.a. im immobilienwirtschaftlichen Bereich. Sie schließen jedoch nur einen kleinen Prozentsatz davon ab. Sie verfolgen keinen reinen Renditeansatz, sondern suchen nach Win-Win-Situationen und langfristigen Partnerschaften. Sie raten Geschäftsinhabern, sich nicht zu sehr auf den Preis zu fixieren und ihre wahren Ziele und Vorstellungen für die Zukunft zu reflektieren, um eine solide Entscheidung zu treffen und eine gute Beziehung zum potenziellen Käufer aufzubauen. In jedem Deal bleibt das bestehende Management aktiv und der Fokus liegt darauf, langfristige Wettbewerbsvorteile zu schaffen.
